طرح ریزی واحدهای صنعتی و کسب و کار

FABP

Facilities and business planning

 

طرح ریزی واحدهای صنعتی در واقع نحوه استقرار اجزاء فیزیکی فعالیت­ها به طور عام و فعالیت­های صنعتی به طور خاص است. استقرار صحیح اجزاء فیزیکی فعالیت­های صنعتی همواره با روش­های انتقال مواد در ارتباط است. دو مفهوم عنوان شده یعنی طرح ریزی یک واحد صنعتی و انتقال مواد غالباً در کنار یکدیگر مورد بررسی قرار می­گیرند. این بررسی­ها همچنین برای فعالیت­ها غیر صنعتی مثل خدمات نیز انجام می­گیرد. قلمرو طرح ریزی یک واحد صنعتی به طور خاص­تر شامل موارد زیر می شود:

حمل و نقل – دریافت و تخلیه بار – انبار مواد و قطعات و محصولات نهایی – تولید و مونتاژ – بسته­بندی – انتقال مواد – خدمات کارمندی – فعالیت­های کمک تولیدی – ارسال و بارگیری – ادارات – تسهیلات همگانی خارج از واحد تولیدی – ساختمان­ها و زمین – محل کارخانه – ایمنی و ضایعات

هدف­های اصلی طراحی واحد صنعتی موارد زیر را در بر می گیرد:

  • آسان نمودن فرایند تولید
  • کم کردن حجم انتقال مواد
  • بالابردن سرعت گردش مواد در جریان ساخت
  • افزایش انعطاف پذیری کارخانه
  • پائین آوردن حجم سرمایه­گذاری
  • استفاده بهتر از نیروی انسانی
  • استفاده اقتصادی از حجم ساختمان­ها
  • فراهم آوردن امکانات رفاه و ایمنی کارکنان

 

مطالعات امکان سنجی

مطالعات امکان سنجی و تحلیل­های متکی بر آن سنگ زیربنای ایجاد هر واحد صنعتی یا خدماتی است در این مطالعات حداقل موارد زیر باید مورد بررسی قرار گیرند:

  • برآورد هزینه سالیانه
  • برآورد درآمدهای سالیانه
  • نرخ بازده قابل قبول
  • اندازه مطلوب کارخانه یا واحد صنعتی
  • تصمیم گیری در مورد پروژه
  • ایجاد سازمان مورد نیاز پروژه
  • بررسی چگونگی تهیه زمین، ساختمان، تجهیزات
  • برآورد سرمایه­گذاری اولیه
  • برآورد هزینه­های بهره­برداری
  • برآورد درآمدهای سالیانه
  • تنظیم بودجه
  • تعیین منابع تامین سرمایه
  • تحقیقات بازار
  • پیش بینی فروش
  • طرح اولیه محصولات
  • تهیه اساسنامه
  • فروش سهام

 

طرح کسب و کار

طرح کسب و ابزاری است که صاحبان مشاغل برای اداره و رشد کسب و کار خود از آن استفاده می کنند، و در طی زمان آن را به مرور پالایش می نمایند. هر کسب و کار نیاز به داشتن یک برنامه تجاری مکتوب دارد. این طرح می تواند هم برای ارائه مقامات بالادستی و هم برای جذب سرمایه گذاران مورد استفاده قرار گیرد، یک برنامه تجاری برای موفقیت بسیار مهم است. این طرح یا برنامه حداقل باید موارد زیر را مورد بررسی قرار دهد:

  • خلاصه اجرایی یا تصویر کلی کسب و کار
  • توضیحات و توصیف آنچه شرکت قصد دارد انجام دهد
  • تجزیه و تحلیل بازار و تحقیق در مورد صنعت و رقبا
  • ساختار تجاری و مدیریتی و سازمانی کسب و کار
  • محصولاتی یا خدماتی که ارائه می شود
  • بازاریابی،استراتژی فروش و عرضه محصول به بازار
  • نحوه تأمین مالی و بودجه برای ۳ تا ۵ سال آینده و میزان اعتباراتی که مورد نیاز است
  • پیش بینی های مالی و اطلاعاتی مانند ترازنامه
  • مستند تجربیات گذشته و مجوزهای مورد نیاز برای فعالیت

موسسه مشاوره مدیریت قدر پارسیان آماده تهیه و تدوین «طرح واحدهای تولیدی و خدماتی، طرح کسب و کار و مطالعات امکان سنجی» سازمان های دولتی و خصوصی با مناسب ترین هزینه و بهترین کیفیت است.