دوره های آموزشی

دوره آموزشی برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک

سر فصل دوره:

  • مقدمه، کلیات و مرور مدل­های مشهور برنامه ریزی راهبردی
  • آماده سازی محیط داخلی سازمان
  • تحلیل اسناد بالادستی و ذینفعان
  • تحلیل ارزش­های بنیادین، فلسفه وجودی و تدوین بیانیه ها
  • تحلیل محیط داخلی و خارجی سازمان
  • ماتریس SWOT
  • ماتریس­های تحلیل کیفی و کمی
  • تعیین موقعیت استراتژیک
  • تدوین، ارزیابی و انتخاب استراتژی
  • تعیین اهداف و تاکتیک­ها و شاخص­های کلیدی عملکرد
  • تعیین سیاست­ها، سیستم­ها و فرآیندهای سازمانی و تخصیص منابع
  • توصیف دورنمای سازمان
  • سیستم محاسبه و ارزیابی عملکرد یکپارچه استراتژی­ها و اهداف

دوره آموزشی مدیریت ریسک جامع سازمان

سر فصل دوره:

  • معرفی تاریخچه مدل مدیریت ریسک جامع سازمانی کوزو
  • تشریح اصل فرهنگ و حاکمیت (راهبری)
  • تشریح اصل تدوین استراتژی و هدف
  • تشریح اصل عملکرد
  • تشریح اصل مرور و بازبینی
  • تشریح اصل اطلاعات، ارتباطات و گزارشگری
  • ابزارهای کیفی و کمی مدیریت ریسک جامع سازمان
  • نرم افزارهای مدیریت ریسک جامع سازمانی

دوره آموزشی مدیریت فرآیندهای کسب و کار

سر فصل دوره:

  • مقدمه و کلیات مدیریت فرآیندهای کسب و کار
  • شناسایی فرآیندها
  • زبان مدلسازی
  • نرم افزارهای مدلسازی فرآیندها
  • مدلسازی مقدماتی و پیشرفته فرآیند
  • کشف فرآیندها
  • تحلیل کیفی فرآیندها
  • تحلیل کمی فرآیندها
  • باز طراحی فرآیندها
  • مدیریت عملکرد فرآیندها
  • مدیریت یکپارچه فرآیندهای سازمان

دوره آموزشی مدیریت عملکرد جامع سازمان

سر فصل دوره:

  • مقدمه و کلیات مدیریت عملکرد جامع سازمان
  • شاخص­های مالی (بهره­برداری دارایی، عملکرد عملیاتی، جریان نقدی، حسابداری، نقدینگی و ……. )
  • شاخص­های غیرمالی ( مهندسی، منابع انسانی، لجستیک، تولید، فروش و بازاریابی و ……….. )
  • مفاهیم اندازه گیری عملکرد تکامل یافته
  • اشتباهات در اندازه گیری عملکرد و استفاده از شاخص ها
  • تعریف و محاسبه صحیح شاخص های عملکرد
  • طراحی سیستم اندازه گیری عملکرد جامع سازمان
  • سازماندهی مستندات و داشبورد سازی مقدماتی

 

دوره آموزشی مدیریت پروژه بر مبنای استاندارد PMBOK نگارش ششم

سر فصل دوره:

  • مقدمه و کلیات مدیریت پروژه
  • محیط استراتژیک پروژه ها
  • مهارت­ها و نقش مدیر پروژه
  • حوزه­های دانشی (یکپارچگی، محدوده، زمان­بندی، هزینه، کیفیت، منابع، ارتباطات، ریسک، تدارکات، ذینفعان)
  • پرتفولیو، طرح­ها و پروژه­ها
  • چرخه حیات پروژه، عوامل محیطی بنگاه و دارایی­های فرآیندی سازمان
  • گروه­های فرآیندی ( آغازین، برنامه­ریزی، اجرایی، نظارت و کنترل و اختتامی)
  • آشنایی با مفاهیم و ابزارهای کنترل پروژه
  • آشنایی با نرم افزار Microsoft Project

دوره آموزشی مدیریت ریسک پروژه

سر فصل دوره:

  • مقدمه و کلیات مدیریت ریسک پروژه
  • مفاهیم کلیدی، روندها و شیوه­های نوپا در مدیریت ریسک پروژه
  • ملاحظات سفارشی سازی، و محیط چابک و انطباق پذیر
  • برنامه ریزی مدیریت ریسک
  • شناسایی ریسک ها
  • تحلیل کیفی ریسک­ها
  • تحلیل کمی ریسک­ها
  • برنامه ریزی واکنش به ریسک­ها
  • اجرای واکنش به ریسک­ها
  • نظارت بر ریسک­ها
  • آشنایی با نرم افزار PertMaster